华体会-建筑施工组织设计规范
作者:华体会 发布时间:2022-06-29 00:35
本文摘要:1总则1.0.1为规范建筑工程施工的组织设计的编成与管理,提升建筑工程项目施工管理水平,兹制订本规范。1.0.2本规范限于于新建、改建、扩建等建筑工程项目施工的组织设计的编成与管理。1.0.3建筑工程施工的组织设计不应融合地域条件和工程特点展开编成。 1.0.4编成与管理建筑工程施工的组织设计,除不应合乎本规范外,尚应符合国家现行有关标准的规定。

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1总则1.0.1为规范建筑工程施工的组织设计的编成与管理,提升建筑工程项目施工管理水平,兹制订本规范。1.0.2本规范限于于新建、改建、扩建等建筑工程项目施工的组织设计的编成与管理。1.0.3建筑工程施工的组织设计不应融合地域条件和工程特点展开编成。

1.0.4编成与管理建筑工程施工的组织设计,除不应合乎本规范外,尚应符合国家现行有关标准的规定。2术语2.0.1施工的组织设计constructionorganizationplan以施工项目为对象编成的,借以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。2.0.2施工的组织总设计generalconstructionorganizationplan以若干单位工程构成的群体工程或特大型项目为主要对象编成的施工的组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点掌控的起到。

2.0.3单位工程施工的组织设计constructionorganizationplanforunitproject以单位(子单位)工程为主要对象编成的施工的组织设计,对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约起到。2.0.4施工方案constructionScheme以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编成的施工技术与的组织方案,借以具体指导其施工过程。

205施工的组织设计的动态管理dynamicmanagementofcon-structionorganizationplan在项目实行过程中,对施工的组织设计的继续执行、检查和改动的主动管理活动。2.0.6施工部署constructionarrangement对项目实行过程作出的统筹规划和全面决定,还包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工的组织决定等。

2.07项目管理的组织机构projectmanagementorganization施工单位为已完成施工项目创建的项目施工管理机构。2.0.8施工进度计划ConstructionSchedule为构建项目原作的工期目标,对各项施工过程的施工顺序、起止时间和互相交会关系所作的专责策划和决定。

2.0.9施工资源constructionresources为已完成施工项目所必须的人力、物资等生产要素。2.0.10施工现场平面布置constructionsitelayoutplan在施工用地范围内,对各项生产、生活设施及其他辅助设施等展开规划和布置。

2.0.11工程进度管理计划Schedulemanagementplan确保构建项目施工进度目标的管理计划。还包括对工程进度及其偏差展开测量、分析、采行的必要措施和计划更改等。2.0.12质量管理计划qualitymanagementplan确保构建项目施工质量目标的管理计划。

还包括制订、实行、评价所需的的组织机构、职责、程序以及采行的措施和资源配置等。2.0.13安全性管理计划Safetymanagementplan确保构建项目施工职业身体健康安全性目标的管理计划。还包括制订、实行所需的的组织机构、职责、程序以及采行的措施和资源配置等。2.0.14环境管理计划environmentmanagementplan确保构建项目施工环境目标的管理计划。

还包括制订、实行所需的的组织机构、职责、程序以及采行的措施和资源配置等。2.0.15成本管理计划。

ostmanagementplan确保构建项目施工成本目标的管理计划。还包括成本预测、实行、分析、采行的必要措施和计划更改等。3基本规定3.0.1施工的组织设计按编成对象,可分成施工的组织总设计、单位工程施工的组织设计和施工方案。

3.0.2施工的组织设计的编成必需遵循工程建设程序,并不应合乎下列原则:1合乎施工合约或招标文件中有关工程进度、质量、安全性、环境保护、耗资等方面的拒绝;2大力研发、用于新技术和新工艺,推广应用新材料和新的设备;3坚决科学的施工程序和合理的施工顺序,使用流水施工和网络计划等方法,科学配备资源,合理布置现场,采行季节性施工措施,构建平衡施工,超过合理的经济技术指标;4采行技术和管理措施,推展建筑节能和绿色施工;5与质量、环境和职业身体健康安全性三个管理体系有效地融合。3.0.3施工的组织设计不应以下列内容作为编成依据:1与工程建设有关的法律、法规和文件;2国家现行有关标准和技术经济指标;3工程所在地区行政主管部门的批准后文件,建设单位对施工的拒绝;4工程施工合约或招标投标文件;5工程设计文件;6工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等大自然条件;7与工程有关的资源供应情况;8施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

3.0.4施工的组织设计不应还包括编成依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工打算与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。3.0.5施工的组织设计的编成和审核不应合乎下列规定:1施工的组织设计不应由项目负责人主持人编成,可根据必须分阶段编成和审核;2施工的组织总设计不应由总承包单位技术负责人审核;单位工程施工的组织设计不应由施工单位技术负责人或技术负责人许可的技术人员审核;施工方案不应由项目技术负责人审核;重点、难题分部(分项)工程和专项工程施工方案不应由施工单位技术部门的组织涉及专家评审,施工单位技术负责人批准后;3由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,不应由专业承包单位技术负责人或技术负责人许可的技术人员审核;有总承包单位时,不应由总承包单位项目技术负责人核准备案;4规模较小的分部(分项)工程和专项工程的施工方案不应按单位工程施工的组织设计展开编成和审核。3.0.6施工的组织设计不应实施动态管理,并合乎下列规定:1项目施工过程中,再次发生以下情况之一时,施工的组织设计不应及时展开改动或补足:1)工程设计有根本性改动;2)有关法律、法规、规范和标准实行、修改和废除;3)主要施工方法有根本性调整;4)主要施工资源配置有根本性调整;5)施工环境有根本性转变。2经改动或补足的施工的组织设计不应新的审核后实行;3项目施工前,不应展开施工的组织设计逐层交底;项目施工过程中,应付施工的组织设计的继续执行情况展开检查、分析并主动调整。

3.0.7施工的组织设计不应在工程竣工验收后文档。4施工的组织总设计4.1工程概况4.1.1工程概况不应还包括项目主要情况和项目主要施工条件等。

4.1.2项目主要情况不应还包括下列内容:1项目名称、性质、地理位置和建设规模;2项目的建设、勘查、设计和监理等涉及单位的情况;3项目设计概况;4项目总承包范围及主要分包工程范围;5施工合约或招标文件对项目施工的重点拒绝;6其他不应解释的情况。4.1.3项目主要施工条件不应还包括下列内容:1项目建设地点气象状况;2项目施工区域地形和工程水文地质状况;3项目施工区域地上、地下管线及邻接的地上、地下辟(可分)筑城物情况;4与项目施工有关的道路、河流等状况;5当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况;6当地供电、供水、供热和通信能力状况;7其他与施工有关的主要因素。4.2总体施工部署4.2.1施工的组织总设计应付项目总体施工作出下列宏观部署:1确认项目施工总目标,还包括工程进度、质量、安全性、环境和成本等目标;2根据项目施工总目标的拒绝,确认项目分阶段(期)交付给的计划;3确认项目分阶段(期)施工的合理顺序及空间组织。

4.2.2对于项目施工的重点和难题不应展开详细分析。4.2.3总承包单位不应具体项目管理的组织机构形式,并宜使用框图的形式回应。

4.2.4对于项目施工中研发和用于的新技术、新工艺不应作出部署。4.2.5对主要分包项目施工单位的资质和能力不应明确提出明确要求。

4.3施工总工程进度计划4.3.l施工总工程进度计划不应按照项目总体施工部署的决定展开编成。4.3.2施工总工程进度计划可使用网络图或横道图回应,并附适当解释。

4.4总体施工打算与主要资源配置计划4.4.1总体施工打算不应还包括技术打算、现场打算和资金打算等。4.4.2技术打算、现场打算和资金打算不应符合项目分阶段(期)施工的必须。4.4.3主要资源配置计划不应还包括劳动力配备计划和物资配备计划等。

4.4.4劳动力配备计划不应还包括下列内容:1确认各施工阶段(期)的总用工量;2根据施工总工程进度计划确认各施工阶段(期)的劳动力配备计划。4.4.5物资配备计划不应还包括下列内容:1根据施工总工程进度计划确认主要工程材料和设备的配备计划;2根据总体施工部署和施工总工程进度计划确认主要施工周转材料和施工机具的配备计划。4.5主要施工方法4.5.1施工的组织总设计应付项目牵涉到的单位(子单位)工程和主要分部(分项)工程所使用的施工方法展开详细解释。

4.5.2对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所使用的施工方法不应展开详细解释。4.6施工总平面布置4.6.1施工总平面布置不应合乎下列原则:1平面布置科学合理,施工场地闲置面积较少;2合理的组织运输,增加二次运送;3施工区域的区分和场地的临时闲置不应合乎总体施工部署和施工流程的拒绝,增加互相阻碍;4充分利用既有辟(可分)筑城物和既有设施为项目施工服务,减少临时设施的修建费用;5临时设施不应便利生产和生活,办公区、生活区和生产区宜分离出来设置;6合乎节约能源、环保、安全性和消防等拒绝;7遵从当地主管部门和建设单位关于施工现场安全性文明施工的涉及规定。4.6.2施工总平面布置图应合乎下列拒绝:1根据项目总体施工部署,绘制现场有所不同施工阶段(期)的总平面布置图;2施工总平面布置图的绘制不应符合国家涉及标准拒绝并附适当解释。

4.6.3施工总平面布置图应还包括下列内容:1项目施工用地范围内的地形状况;2全部中环线的建(可分)筑城物和其他基础设施的方位;3项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、灌溉污水处理设施、临时施工道路和办公、生活用房等;4施工现场不可或缺的安全性、消防、保卫国家和环境保护等设施;5邻接的地上、地下既有辟(可分)筑城物及涉及环境。5单位工程施工的组织设计5.1工程概况5.1.1工程概况不应还包括工程主要情况、各专业设计概述和工程施工条件等。5.1.2工程主要情况不应还包括下列内容:1工程名称、性质和地理位置;2工程的建设、勘查、设计、监理和总承包等涉及单位的J晴况;3工程总承包范围和分包工程范围;4施工合约、招标文件或总承包单位对工程施工的重点拒绝;5其他不应解释的情况。

5.1.3各专业设计概述不应还包括下列内容:1建筑设计概述不应依据建设单位获取的建筑设计文件展开叙述,还包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、透气及节约能源拒绝等,并不应非常简单叙述工程的主要翻新作法;2结构设计概述不应依据建设单位获取的结构设计文件展开叙述,还包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及拒绝等;3机电及设备加装专业设计概述不应依据建设单位获取的各涉及专业设计文件展开叙述,还包括自来水、灌溉及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的作法拒绝。5.1.4工程施工条件不应参考本规范第4.1.3条所列主要内容展开解释。5.2施工部署5.2.1工程施工目标不应根据施工合约、招标文件以及本单位对工程管理目标的拒绝确认,还包括工程进度、质量、安全性、环境和成本等目标。

各项目标不应符合施工的组织总设计中确认的总体目标。5.2.2施工部署中的工程进度决定和空间组织不应合乎下列规定:1工程主要施工内容及其工程进度决定不应具体解释,施工顺序不应合乎工序逻辑关系;2施工流水段应融合工程具体情况分阶段展开区分;单位工程施工阶段的区分一般还包括地基基础、主体结构、.装修装饰和机电设备加装三个阶段。5.2.3对于工程施工的重点和难题不应展开分析,还包括的组织管理和施工技术两个方面。5.2.4工程管理的的组织机构形式不应按照本规范第4.2.3条的规定继续执行,并确认项目经理部的工作岗位设置及其职责区分。

5.2.5对于工程施工中研发和用于的新技术、新工艺不应作出部署,对新材料和新的设备的用于不应明确提出技术及管理拒绝。5.2.6对主要分包工程施工单位的自由选择拒绝及管理方式不应展开详细解释。5.3施工进度计划5.3.1单位工程施工进度计划不应按照施工部署的决定展开编成。

5.3.2施工进度计划可使用网络图或横道图回应,并附适当解释;对于工程规模较小或较简单的工程,宜使用网络图回应。5.4施工打算与资源配置计划5.4.1施工打算不应还包括技术打算、现场打算和资金打算等。

1技术打算不应还包括施工所须要技术资料的打算、施工方案编成计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等;1)主要分部(分项)工程和专项工程在施工前应分开编成施工方案,施工方案可根据工程进展情况,分阶段编成已完成;对必须编成的主要施工方案不应制订编成计划;2)试验检验及设备调试工作计划不应根据现行规范、标准中的有关拒绝及工程规模、工程进度等实际情况制订;3)样板制作计划不应根据施工合约或招标文件的拒绝并融合工程特点制订。2现场打算不应根据现场施工条件和工程实际必须,打算现生活等临时设施。

3资金打算不应根据施工进度计划编制资金用于计划。5.4.2资源配置计划不应还包括劳动力配备计划和物资配备计划等。1劳动力配备计划不应还包括下列内容:1)确认各施工阶段用工量;2)根据施工进度计划确认各施工阶段劳动力配备计划。

2物资配备计划不应还包括下列内容:1)主要工程材料和设备的配备计划不应根据施工进度计划确认,还包括各施工阶段所须要主要工程材料、设备的种类和数量;2)工程施工主要周转材料和施工机具的配备计划不应根据施工部署和施工进度计划确认,还包括各施工阶段所须要主要周转材料、施工机具的种类和数量。5.5主要施工方案5.5.1单位工程不应按照《建筑工程施工质量竣工验收统一标准》GB50300中分部、分项工程的区分原则,对主要分部、分项工程制订施工方案。5.5.2对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所使用的施工方案不应展开适当的验算和解释。

5.6施工现场平面布置5.6.1施工现场平面布置图应参考本规范第4.6.1条和第4.6.2条的规定并融合施工的组织总设计,按有所不同施工阶段分别绘制。5.6.2施工现场平面布置图应还包括下列内容:1工程施工场地状况;2中环线辟(可分)筑城物的方位、轮廓尺寸、层数等;3工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的方位和面积;4布置在工程施工现场的横向运输设施、供电设施、供水供热设施、灌溉污水处理设施和临时施工道路等;5施工现场不可或缺的安全性、消防、保卫国家和环境保护等设施;6邻接的地上、地下既有辟(可分)筑城物及涉及环境。6施工方案6.1工程概况6.1.1工程概况不应还包括工程主要情况、设计概述和工程施工条件等。

6.1.2工程主要情况不应还包括:分部(分项)工程或专项工程名称,工程承建单位的涉及情况,工程的施工范围,施工合约、招标文件或总承包单位对工程施工的重点拒绝等。6.1.3设计概述不应主要讲解施工范围内的工程设计内容和涉及拒绝。6.1.4工程施工条件不应重点解释与分部(分项)工程或专项工程涉及的内容。6.2施工决定6.2.1工程施工目标还包括工程进度、质量、安全性、环境和成本等目标,各项目标不应符合施工合约、招标文件和总承包单位对工程施工的拒绝。

6.2.2工程施工顺序及施工流水段不应在施工决定中确认。6.2.3针对工程的重点和难题,展开施工决定并详述主要管理和技术措施。

6.2.4工程管理的的组织机构及岗位职责不应在施工决定中确认,并不应合乎总承包单位的拒绝。6.3施工进度计划6.3.1分部(分项)工程或专项工程施工进度计划不应按照施工决定,并融合总承包单位的施工进度计划展开编成。6.3.2施工进度计划可使用网络图或横道图回应,并附适当解释。

6.4施工打算与资源配置计划6.4.1施工打算不应还包括下列内容:1技术打算:还包括施工所须要技术资料的打算、图纸深化和技术交底的拒绝、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与涉及单位的技术过渡计划等;2现场打算:还包括生产、生活等临时设施的打算以及与涉及单位展开现场过渡的计划等;3资金打算:编成资金用于计划等。6.4.2资源配置计划不应还包括下列内容:1劳动力配备计划:确认工程用工量并编成专业工种劳动力计划表;2物资配备计划:还包括工程材料和设备配备计划、周转材料和施工机具配备计划以及计量、测量和检验仪器配备计划等。

6.5施工方法及工艺拒绝6.5.1具体分部(分项)工程或专项工程施工方法并展开适当的技术核算,对主要分项工程(工序)具体施工工艺拒绝。6.5.2对易再次发生质量通病、不易经常出现安全性问题、施工可玩性大、技术含量低的分项工程(工序)等应作出重点解释。6.5.3对研发和用于的新技术、新工艺以及使用的新材料、新的设备不应通过适当的试验或论证并制订计划。6.5.4对季节性施工不应明确提出明确拒绝。

7主要施工管理计划7.1一般规定7.1.1施工管理计划不应还包括工程进度管理计划、质量管理计划、安全性管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。7.1.2各项管理计划的制订,不应根据项目的特点有所注重。7.2工程进度管理计划7.2.1项目施工进度管理不应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序,确保各工序在时间上和空间上成功交会。

7.2.2工程进度管理计划不应还包括下列内容:1对项目施工进度计划展开逐级分解,通过阶段性目标的构建确保最后工期目标的已完成;2创建施工进度管理的的组织机构并具体职责,制订适当管理制度;3针对有所不同施工阶段的特点,制订工程进度管理的相应措施,还包括施工的组织措施、技术措施和合约措施等;4创建施工进度动态管理机制,及时缺失施工过程中的工程进度偏差,并制订类似情况下的作业措施;5根据项目周边环境特点,制订适当的协商措施,增加外部因素对施工进度的影响。7.3质量管理计划7.3.1质量管理计划可参考《质量管理体系拒绝》GB/T在施工单位质量管理体系的框架内编成。

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7.3.2质量管理计划不应还包括下列内容:1按照项目明确拒绝确认质量目标并展开目标分解成,质量指标不应具备可测量性;2创建项目质量管理的的组织机构并具体职责;3制订合乎项目特点的技术确保和资源确保措施,通过可信的防治控制措施,保证质量目标的构建;4创建质量过程检查制度,并对质量事故的处置作出适当规定。7.4安全性管理计划7.4.1安全性管理计划可参考《职业身体健康安全性管理体系规范》GB/T28001,在施工单位安全性管理体系的框架内编成。7.4.2安全性管理计划不应还包括下列内容:1确认项目最重要危险源,制订项目职业身体健康安全性管理目标;2创建有管理层次的项目安全性管理的组织机构并具体职责;3根据项目特点,展开职业身体健康安全性方面的资源配置;4创建具备针对性的安全性生产管理制度和职工安全性教育培训制度;5针对项目最重要危险源,制订适当的安全性技术措施;对超过一定规模的危险性较小的分部(分项)工程和类似工种的作业不应制订专项安全性技术措施的编成计划;6根据季节、气候的变化,制订适当的季节性安全性施工措施;7创建现场安全检查制度,并对安全事故的处置作出适当规定。

7.4.3现场安全性管理不应符合国家和地方政府部门的拒绝。7.5环境管理计划7.5.1环境管理计划可参考《环境管理体系拒绝及使用指南》GB/T24001,在施工单位环境管理体系的框架内编成。

7.5.2环境管理计划不应还包括下列内容:1确认项目最重要环境因素,制订项目环境管理目标;2创建项目环境管理的的组织机构并具体职责;3根据项目特点,展开环境保护方面的资源配置;4制订现场环境保护的控制措施;5创建现场环境检查制度,并对环境事故的处置作出适当规定7.5.3现场环境管理不应符合国家和地方政府部门的拒绝。7.6成本管理计划7.6.1成本管理计划不应以项目施工支出和施工进度计划为依据编成。

7.6.2成本管理计划不应还包括下列内容:1根据项目施工支出,制订项目施工成本目标;2根据施工进度计划,对项目施工成本目标展开阶段分解成;3创建施工成本管理的的组织机构并具体职责,制订适当管理制度;4采行合理的技术、的组织和合约等措施,掌控施工成本;5.确认科学的成本分析方法,制订适当的纠偏措施和风险控制措施。7.6.3必需正确处理成本与工程进度、质量、安全性和环境等之间的关系。7.7其他管理计划7.7.1其他管理计划宜还包括绿色施工管理计划、屏蔽保安管理计划、合约管理计划、组织协调管理计划、创优质工程管理计划、质量售后服务管理计划以及对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素的管理计划等。7.7.2其他管理计划可根据项目的特点和复杂程度加以权衡。

7.7.3各项管理计划的内容理应目标,有的组织机构,有资源配置,有管理制度和技术、的组织措施等。条文解释制定解释《建筑施工的组织设计规范》GB/T50502一2009经住房和城乡建设部2009年5月13日以第305号公告批准后、公布。

为便于广大施工、设计、科研、学校等单位有关人员在用于本规范时能正确理解和继续执行条文的规定,《建筑施工的组织设计规范》编成组按章、节、条顺序编成了本规范的条文解释,可供使用者参照。在用于中如找到本条文解释有不悦之处,请求将意见函相赠中国建筑技术集团有限公司(地址:北京市北三环东路30号,邮政编码:100013,Email:dengshuguang2OO7@163com)。本规范以建筑工程作为对象,对施工的组织设计的编成和管理加以规定,范围牵涉到施工的组织总设计、单位工程施工的组织设计及施工方案。本规范全面顾及各地区、各企业有所不同的施工管理水平,突出重点,反映先进性、科学性和可操作性的原则,对施工的组织设计的主要内容明确提出拒绝,但对具体内容的编成及选曲不加以容许。

本规范是在施工的组织设计已在我国用于几十年这一背景下编成的,各地区、各企业对施工的组织设计的编成和用于都有自己有所不同的习惯,有些地区还制订了地方标准。在本规范编成过程中各编成组成员充份传达了自己的观点,讨论稿也经过多次改动,最大限度地吸取了各编成组成员的意见。同时,本规范也经过了普遍的印发。

本规范在内容上不与现行标准互为对立,在应用于时可与地方现行标准或拒绝结合。1总则1.0.1建筑施工的组织设计在我国有数几十年的历史,虽然产生于计划经济管理体制下,但在实际的运营当中,对规范建筑工程施工管理显然起着了非常最重要的起到,在目前的市场经济条件下,它已沦为建筑工程施工招投标和的组织施工必不可少的重要文件。

但是,由于以前没专门的规范加以约束,各地方、各企业对建筑施工的组织设计的编成和管理拒绝各异,给施工企业跨地区经营和内部管理造成了一些恐慌。同时,由于我国幅员辽阔,各地方施工企业的机具装备、管理能力和技术水平差异较小,也导致各企业编成的施工的组织设计质量参差不齐。因此,有适当制订一部国家级的《建筑施工的组织设计规范》,不予规范和指导。

1.0.3由于各地区施工条件千差万别,导致建筑工程施工所面临的艰难各不相同,施工的组织设计首先不应根据地区环境的特点,解决问题施工过程中有可能遇上的各种难题。同时,有所不同类型的建筑,其施工的重点和难题也各不相同,施工的组织设计不应针对这些重点和难题展开重点阐释,对常规的施工方法不应简明扼要。2术语2.0.1施工的组织设计是我国在工程建设领域长年延用下来的名称,西方国家一般称作施工计划或工程项目管理计划。在《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358一2005中,把施工单位这部分工作分为了两个阶段,即项目管理计划和项目实行计划。

施工的组织设计既不是这两个阶段的某一阶段内容,也不是两个阶段内容的非常简单制备,它是综合了施工的组织设计在我国长年用于的惯例和各地方的实际用于效果而逐步累积的内容精华。施工的组织设计在投标阶段一般来说被称作技术标,但它不是仅有包括技术方面的内容,同时也涵括了施工管理和耗资掌控方面的内容,是一个综合性的文件。2.0.2在我国,大型房屋建筑工程标准一般指:125层及以上的房屋建筑工程;2高度10Om及以上的构筑物或建筑物工程;3单体建筑面积3万耐热及以上的房屋建筑工程;4单横跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;5建筑面积10万mZ及以上的住宅小区或建筑群体工程;6单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。

但在实际操作中,不具备上述规模的建筑工程很多只需编成单位工程施工的组织设计,必须编成施工的组织总设计的建筑工程,其规模应该多达上述大型建筑工程的标准,一般来说必须分期分批建设,可称作特大型项目。2.0.3单位工程和子单位工程的区分原则,在《建筑工程施工质量竣工验收统一标准》GB50300一2001中早已具体。

必须解释的是,对于早已编成了施工的组织总设计的项目,单位工程施工的组织设计不应是施工的组织总设计的更进一步形象化,必要指导单位工程的施工管理和技术经济活动。2.0.4施工方案在某些时候也被称作分部(分项)工程或专项工程施工的组织设计,但考虑到一般来说情况下施工方案是施工的组织设计的更进一步细化,是施工的组织设计的补足,施工的组织设计的某些内容在施工方案中不须要赘述,因而本规范将其定义为施工方案。2.0.5建筑工程具备产品的单一性,同时作为一种产品,又具备漫长的生产周期。施工的组织设计是工程技术人员运用以往的科学知识和经验,对建筑工程的施工预先设计的一套运作程序和实行方法,但由于人们科学知识经验的差异以及客观条件的变化,施工的组织设计在实际继续执行中,难免会遇上不限于的部分,这就必须针对新的情况展开改动或补足。

同时,作为施工指导书,又必需将其意图秉持到具体操作人员,使操作者人员按指导书展开作业,这是一个动态的管理过程。2.0.6施工部署是施工的组织设计的纲领性内容,施工进度计划、施工打算与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等施工的组织设计的构成内容都应当环绕施工部署的原则编成。2.0.7项目管理的组织机构是施工单位内部的管理的组织机构,是为某一明确施工项目而成立的,其岗位设置不应和项目规模相匹配,人员构成不应不具备适当的上岗资格。

2.0.8施工进度计划要确保中环线工程在规定的期限内已完成,确保施工的连续性和均衡性,节约施工费用。编成施工进度计划须要依据建筑工程施工的客观规律和施工条件,参照工期定额,综合考虑到资金、材料、设备、劳动力等资源的投放。

2.0.9施工资源是工程施工过程中所必需投人的各类资源,还包括劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机具等。施工资源具备简单性和可选择性等特征。

2.0.10施工现场就是建筑产品的组装厂,由于建筑工程和施工场地的千差万别,使得施工现场平面布置因人、因地而异。合理布置施工现场,对确保工程施工顺利进行具备最重要意义,施工现场平面布置不应遵循便利、经济、高效、安全性、环保、节约能源的原则。2.0.11施工进度计划的构建必不可少管理上和技术上的具体措施。

另外,在工程施工进度计划继续执行过程中,由于各方面条件的变化,常常使实际工程进度瓦解原计划,这就必须施工管理者随时掌控工程施工进度,检查和分析工程进度计划的实行情况,及时展开适当的调整,确保施工进度总目标的已完成。2.0.12工程质量目标的构建必须明确的管理和技术措施,根据工程质量构成的时间阶段,工程质量管理可分成事前管理、事中管理和事后管理,质量管理的重点不应放到事前管理。2.0.13建筑工程施工安全性管理不应秉持安全性第一、预防为主的方针。

施工现场的大部分伤亡事故是由于没安全性技术措施、缺少安全性技术科学知识、不做到安全性技术交底、安全性生产责任制不实施、违章指挥官、违章作业导致的。因此,必需创建完备的施工现场安全性生产保证体系,才能保证职工的安全性和身体健康。2.0.14建筑工程施工过程中不可避免地会产生施工垃圾、粉尘、污水以及噪声等环境污染,制订环境管理计划就是要通过不切实际的管理和技术措施,使环境污染降至低于。

2.0.15由于建筑产品生产周期长,造成了施工成本掌控的可玩性。成本管理的基本原理就是把计划成本作为施工成本的目标值,在施工过程中定期地展开实际值与目标值的较为,通过较为找到实际支出额与计划成本之间的差距,分析产生偏差的原因,并采取有效的措施加以控制,以确保目标值的构建或增大差距。


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